2月21日上午11时，正值新春初八开工的吉时良辰，广东天乙集团在金岛酒店召开2010年春茗暨2009年工作总结大会。集团董事长总经理胡继洪、集团高层领导、分子公司主管领导、各部门负责人、管理干部及技术骨干参加了本次春茗。
      本次议程主要有两项：第一项是集团董事长总经理胡继洪发表重要讲话；第二项是春茗午晚宴。
      集团董事长总经理胡继洪代表集团董事会发表重要讲话，他首先对2009年集团公司全体员工共同努力、艰苦奋斗所取得的成绩表示充分的肯定。回顾过去的一年，胡总认为集团公司主要取得三方面不俗的成绩：一、根据市场经济规律，稳步发展燃料油加工等传统业务，为集团全面发展提供有力支持；二、加快推进新兴产业，形成多元化发展格局；三、调整管理架构，整合内部资源，降低运营成本。在讲话中，胡总欣喜地提到各子公司获得的突破性成就，如粤海油运被广东海事局授予2008-2009年度“安全诚信公司”称号，成为广东海事局辖区首次获此称号的四家公司之一；铜业公司在稳定铜管、棒排生产的同时，新上了一条铜杆生产线，完成了3万吨板带的基础建设，已形成14.5万吨铜材的加工能力；天乙能源09年8月已被正式同意整体投入试生产，全年累计接受垃圾十一万吨，焚烧处理垃圾量十万吨，发电量3334万千瓦时，并网供电2776万千瓦时等等，并重点提到集团设备部在整合之后发挥的强有力的作用——最保守估计，为集团直接节约资金600万元以上，同时高度赞扬了机构改革中众多优秀员工中的佼佼者——集团设备部部长刘云安、燃料油分公司动力部部长谭静贤，号召全体员工向他们学习，主动为企业分忧。胡总对09年集团工作充分肯定的同时，也从三方面客观总结了工作的不足：一是外部经营环境仍存在许多不确定因素，企业面临着一定的经营风险；二是企业内部管理还比较粗放，员工的市场意识、成本意识不强，与精细化管理还有一定差距；三是员工队伍建设有所欠缺，队伍凝聚力、战斗力需要加强。最后，胡总对集团2010年的工作方向做出重要指示：第一，要客观分析外部经营环境，正确评估集团各产业的发展状况，总体布局，控制节奏，防范风险，确保集团持续发展；第二，以绩效为导向，强化企业内部管理，努力实现由粗放型向集约型转变，由产值型向效益型转变，在量变达到一定程度的基础上，尽快实现质的飞跃；第三，加强人力资源管理，建设一流员工队伍。最后胡总特别希望在会的每一位中高层管理人员、技术骨干能加强宣传、认真策划、精心组织、严格管理、群策群力带领全体员工坚决完成公司交给的任务。
      随后，在胡总举起手中的酒杯共同庆贺的时刻，午宴就正式拉开了序幕，顿时场上的气氛变得活跃而热闹，在胡总的提议及带动下，现场的高潮气氛一波接一波，不但有部门代表现场发表工作感言，还有团体老乡合唱、诗歌朗诵、时尚猫步、流行歌曲及地方小调等等的才艺表演，更让人激动人心的就还算是集团领导慷慨解囊，现场捐助将近二十万现金进行现场抽奖，一次次的意外惊喜让在场所有人员热情高涨、全情投入。
      2010年广东天乙集团春茗暨2009年工作总结大会在一片祥和、欢乐的气氛中圆满地落下了帷幕，我们共同期待明天更美好！